青蛙养殖企业真正的危机很少来自于忽然而来的灾难，大多数来自于渐进隐含的危机。青蛙养殖企业最大的危机是：企业决策主没有危机认识和自觉满足，所以青蛙养殖人最大和最风险的敌人是青蛙养殖人本人！

　　一只青蛙，假如被放入沸水中，它会马上感到高温烧烫，奋力跳出来。但假如将青蛙放入逐步加温的水中，它的身体能经过不时的调理来顺应四周的水温，随着水温逐步升高，青蛙在不知不觉中已无力跳出水面。

　　青蛙对猛烈的要挟可以疾速反响，而对迟缓、渐进的危机却不能辨认而招致死亡。同样，这种思想方式会使猪场决策者对外界的变化觉得愚钝，会掩盖公司内部呈现问题，最终会遭遇“温水煮青蛙”的命运。

　　青蛙养殖企业真正的危机很少来自于忽然而来的灾难，大多数来自于渐进隐含的危机。许多青蛙养殖企业当面对突发的灾难时，可以万众一心，渡过难关；但关于逐步加深的危机，则常常麻木大意习而不察，待到病人膏肓，想尽力应对却为时已晚。任何一个青蛙养殖企业，无论是在创业阶段，还是在高速开展阶段或稳定开展阶段，都存在着各种危机，其中有来自市场的，也有来自企业内部的。

　　青蛙养殖企业最大的危机是：企业决策主没有危机认识和自觉满足，所以青蛙养殖人最大和最风险的敌人是青蛙养殖人本人！